Сам руковожу отделом маркетинга, каждый квартал меняю digital маркетолога - продажи стоят на месте, чувствую выгорание от того что нет роста бизнеса.
Провел всего 4 собеседования с финальными кандидатами, выбрал 2 кандидатов на стажировку и одного оставил. Как итог парень работает 2-й год, за первый месяц сделал нам 520 лидов, вместо обычных 115 и из них мы сделали 25-ть продаж, вместо прежних 8.
При этом я дико кайфую от того, что трачу на это минимум времени, сейчас примерно 2 часа в неделю на контроль и синхронизацию задач по развитию.
Сотрудники убегают из компании, те кого берем не дают нужных результатов. Много негатива внутри компании, действующие специалисты постоянно пытаются манипулировать увольнением - как итог прибыль не растет, постоянное ощущение выгорания.
Собрали команду удаленных рекрутеров, укомплектовали недостающие места и параллельно открыли 5-ть филиалов. Команда стабильна, оставили только целевых сотрудников, как итог выросла прибыль в 3 раза по сравнению с предыдущим годом. По итогу я каждый день в восторге от своей компании.
Отдел продаж не выполняет планы, Ропы приходят и рассказывают сказки о том что весь рынок такой, сейчас продаж ни у кого нет. Итог стоим на одном месте уже год, чувствую тревогу и желание уволить всех одним днем. Из сложностей компания находиться на окраине города и мало кандидатов готовых ездить.
Наняли РОПа, поставили на Испытательный срок задачу по поиску новых источников продаж. Как итог приросли на 5% к предыдущему месяцу, за полгода продажи выросли на 40%, в отделе пропала текучка менеджеров.
Никто не хочет идти в консалтинг из-за объема задач, а те кто приходит не соответствует команде и приходит на работу просто посидеть.
Нашли 2-х главных бухгалтеров, которые привели с собой ещё сотрудников. Работают уже больше года, за это время нареканий от клиентов и контрольных органов не было - я очень довольна.