«Просто» построим ваш HR-отдел
«Просто» построим ваш HR-отдел
Зачем нужен HR-отдел?
Его задача — создать и развивать команду таким образом, чтобы максимизировать прибыль компании
- Больше времени на развитие бизнесаВ компании появляются продуктивные и вовлеченные сотрудники, а собственник больше занимаетесь стратегией и развитием бизнеса
- Растет прибыльБлагодаря системе адаптации и обучения персонала, сотрудники быстрее выходят на окупаемость и выполняют планы
- Простой наймА если что-то пойдет не так — есть кадровый резерв для быстрого восполнения потерь
- Снижается текучкаБлагодаря выстроенным процессам и работе с коллективом, люди чувствуют себя счастливее и реже задумываются о смене деятельности
- Улучшается вовлеченностьHR-отдел помогает улаживать конфликты внутри, повышает мотивацию и помогает запускать новые проекты внутри компании
- Ведется аналитикаСледит, чтобы у компании всегда были человеческие ресурсы на выполнение задуманного, а если что-то идет не так — оперативно решает задачу
Если просто — это отдел заботы и служба поддержки для вашей команды
Поэтому мы…
обучим вас и сотрудниковРасскажем, зачем нужен HR-отдел, с какими запросами к ним можно обращаться и как работать
подготовим к ростуНаучим HR-менеджера анализировать рынок, понимать, кто нужен команде и создавать конкурентные вакансии
подберем персоналНаймем HR-менеджера, выстроим процесс найма и передадим все знания по рекрутингу
адаптируем новичковПоможем разработать план адаптации, вводное обучение и присмотрим, чтобы первые месяцы в компании прошли как по маслу
улучшим HR-брендПроанализируем карьерные сайты, улучшим представление в интернете, подскажем, на что обращать внимание в дальнейшем
наладим атмосферу в командеРасскажем, что влияет на атмосферу в команде и как ее улучшить — командные ритуалы, разные виды мотивации и корпоративы
Построить — просто
1
1-й месяц
Анализ текущей ситуации в компании, найм HR-менеджера и разработка системы адаптации
2
2-й месяц
Обучение HR-менеджера и ТОП-менеджемента компании, разработка должностных инструкций и регламентов
3
3-й месяц
Анализ выполненного проекта, начало последующего сопровождения
4
Последующие месяцы
Сопровождение компании если необходимо
Начать — просто
1
Оставьте свои контакты
Мы вам перезвоним, познакомимся и запланируем интервью, чтобы понять приоритетные задачи
2
Придите на интервью
На нем мы обсудим ситуацию в компании, с чего начать и выберем подходящий тариф
3
Будьте на связи
Никто кроме вас не знает ситуацию лучше и в начале пути мы будем много общаться, а как только закончим внедрение — перейдем на формат отчетов и планерок
Связаться — просто
